Prestando Contas - Cassi Maranhão (2014-2018)

Unidade Cassi Maranhão e CliniCassi São Luís.

Olá prezad@s associados da Cassi e companheir@s de lutas por direitos dos trabalhadores.

Nestas últimas semanas de mandato eletivo à frente da Caixa de Assistência dos Funcionários do Banco do Brasil, como Diretor de Saúde e Rede de Atendimento da maior e mais antiga autogestão do país, estamos fazendo uma postagem por Unidade Cassi para agradecer o trabalho conjunto que tivemos com os funcionários e com a comunidade local.

Às vezes, eu imponho a mim mesmo umas tarefas de difícil execução, tarefas de militância às causas para as quais me dedico, mas depois que defino um objetivo, não desisto. Fazer 27 matérias sobre as unidades Cassi que gerimos não está sendo fácil (minha agenda de transição e mudança de vida está complicada). Mas agora que comecei não posso parar no meio do caminho (rsrs).

Hoje vamos falar da Cassi Maranhão, liderada por nossa gestora Maria do Socorro. Inicio a matéria agradecendo de coração o carinho e a competência que os profissionais da Cassi dedicam aos participantes e à nossa entidade de saúde. A unidade Maranhão é mais um exemplo de dedicação à nossa comunidade BB.

Obrigado!

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Unidade Cassi Maranhão (informações do site)

Modificado em: 14 Dezembro 2015

Endereço: Av. dos Holandeses, QD-09, 13 – Calhau - São Luís (MA) – CEP 65.075-480
Telefone: (98) 2109-2100
Fax: (98) 2109-2101
Contato: Fale com a CASSI
CNPJ: 33.719.485/0027-66
Horário de atendimento: de 2ª a 6ª feira, das 8h às 18h.

Serviços: atendimento por equipes de Saúde da Família (médicos de família, técnicos de enfermagem, psicólogo, enfermeiro e assistente social), perícias, autorizações de procedimentos previstos nos planos (Associados e CASSI Família) e atenção integral à saúde do trabalhador. Os serviços descritos necessitam de agendamento prévio. Realizamos também serviço de pronto atendimento para atendimento de consultas não agendadas, além de serviços ambulatoriais para realização de curativos, nebulização e observação clínica.

Gerente de Unidade - Maria do Socorro Rios Fonseca
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Fortalecimento da Atenção Primária e da ESF na Cassi MA

A Unidade Cassi Maranhão tem peculiaridades que outras unidades não têm de forma tão contundente. A rede prestadora é bem escassa, inclusive na capital São Luís, onde poucos prestadores hegemonizam a venda de serviços de saúde para toda a população do Estado. Esta unidade e outras com características semelhantes trazem desafios enormes para a equipe que nelas atua.

Além dessa característica, outra chama a atenção na Cassi Maranhão. Temos muito mais participantes do Cassi Família que do Plano de Associados. Segundo os dados do Visão Cassi, são 6,6 mil associados e mais de 20 mil do CF. Olhando os dados das Eleições Cassi 2018, a base eleitoral reduziu em mais de 10% em relação à 2014, hoje com 2.550 eleitores no Estado. As reestruturações do Banco do Brasil pesaram para isso.

Por causa de informações iniciais como essas é que temos que enaltecer o excelente trabalho que a unidade e os profissionais realizam para nós participantes do sistema.

Nosso modelo assistencial, com Atenção Primária e Estratégia Saúde da Família, foi fortalecido nesses 4 anos. Com as mesmas 3 equipes de família na CliniCassi São Luís, crescemos 3% os cadastrados na ESF, mas considerando as reduções de assistidos que citei acima, vejam que os cadastrados do Plano de Associados cresceram 10,6%. Isso é muito importante!

Nosso modelo deve e precisa ser ampliado em todos os Estados nos próximos anos para que a Cassi seja mais sustentável no uso dos recursos e se mantenha solidária não excluindo segmentos de participantes por questões de custeio, como a proposta recente do BB em onerar absurdamente os associados do sistema.

Deixo como exemplo, indicadores dos efeitos da ESF no Maranhão, mostrando o quanto os participantes vinculados ao modelo assistencial têm resultados melhores no uso dos recursos do sistema ao utilizar a rede prestadora, mesmo numa praça tão escassa de rede.

Estudos demonstram o quanto são melhores os indicadores
de uso de rede credenciada por parte de vinculados à ESF.

Observem os dados acima e vejam o quanto a busca por pronto socorro e as internações hospitalares são menores por parte dos participantes vinculados à ESF/CliniCassi. Neste exemplo são participantes do grupo de complexidade 3, os mais agravados do sistema.

Agora vejam as comparações com 3 grupos de complexidade, para o ano base de 2015, no uso da rede credenciada no Maranhão, entre vinculados e não cadastrados na ESF:

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Grau de       %        despesa per capita       despesa per capita
complex.                 de vinculados à ESF     de não cadastrados

1                 -18           1,2 mil                           1,5 mil
2                 -32           5,6 mil                           8,3 mil
3                 -34           25 mil                            38 mil
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Enfim, ao longo do mandato que estamos terminando, construímos na Diretoria de Saúde estudos que nunca haviam sido feitos. Comprovamos que o modelo de Atenção Integral à Saúde, Atenção Primária (APS), Estratégia Saúde da Família (ESF) e as CliniCassi, que precisam de mais investimentos, e os programas de saúde da Cassi são essenciais e são a solução para a sustentabilidade do sistema SEM RETIRAR DIREITOS DOS ASSOCIADOS.

Desejo que a comunidade BB não perca o foco no modelo assistencial, entrando em debates repetitivos de mesmices e lugares comuns e congelem novamente o crescimento da cobertura da ESF, que só chegou a quase 182 mil cadastrados em 2017 por insistência nossa e de nossas equipes da Diretoria e das Unidades Cassi. Ficamos praticamente o mandato todo sem recursos adequados para investimento na área da saúde.

Agradecimentos

Deixo nosso agradecimento mais uma vez para os profissionais da Cassi Maranhão. Também agradeço as parcerias pela promoção de saúde e fortalecimento do modelo assistencial que fizemos com as lideranças e entidades representativas locais, com o Conselho de Usuários, com os órgão do BB no Estado.

Durante o nosso mandato estivemos em São Luís 4 vezes a trabalho (2014, 2015 e duas em 2016).

Guardo uma lembrança legal de uma das oportunidades em que estive com os participantes da Cassi MA. Era a Conferência de Saúde em 2016, entrado o mês de dezembro, uma sexta-feira à noite. Estávamos num salão com o ar condicionado quebrado, noite quente em São Luís. Quando ia terminando meu tempo de palestra, ao falar que já concluía, uma pessoa na plateia se manifestou dizendo que eu continuasse porque as informações de qualidade que estávamos disponibilizando valiam a pena todo o calor que juntos sentíamos. Foi muito gratificante!

Também agradeço pelos votos que tivemos no Estado. Ficamos mais uma vez em 2º lugar nas eleições. Democracia é assim.

William Mendes
Diretor de Saúde e Rede de Atendimento (mandato 2014-18)


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Post Scriptum:


Resultado das eleições 2018:

Eleitores (Brasil): Ativos = 89.725 / Aposentados = 81.416

Eleitores que votaram: Ativos = 68.887 / Aposentados = 39.936

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Eleitores MA: Ativos = 1.642 / Aposentados = 908 (2.550)

Eleitores votaram MA = 1.288 (78,4%) / 447 (49,2%)

Total votos MA = 1.735 (68%) / válidos: 1.501 (86,5%)


Chapa 1 =     296 / 068 =   364 / 24,3% (2º lugar)

Chapa 2 =    504 / 074 =    578 / 38,5%

Chapa 3 =     130 / 127 =   257 / 17,1%

Chapa 4 =     138 / 164 =   302 /  20,1%

Brancos =     091 / 005 =   096

Nulos     =     129 / 009 =   138

Total Votos MA = 1.288 / 447 = 1.735

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Resultado das eleições 2014:

Eleitores (Brasil): Ativos = 102.209 / Aposentados = 68.590

Eleitores que votaram: Ativos = 80.268 / Aposentados = 25.374

Exterior: Ativos = 63 / Aposentados = 0

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Eleitores MA: Ativos = 1.816 / Aposentados = 665 (2.841)

Eleitores votaram MA = 1.470 (80,9%) / 241 (36,2%)

Total votos MA = 1.711 / válidos: 1.325 (77,4%)


Chapa 1 Todos pela Cassi =     295 / 089 =   384 / 29,0% (2º lugar)

Chapa 2 Maturidade          =    069 / 017 =    086 / 06,5%

Chapa 3 Uma Nova Cassi  =     541 / 088 =   629 / 47,5%

Chapa 4 Renovação          =     194 / 032 =   226 /  17,0%

Votos Brancos                   =     175 / 009 =   184

Votos Nulos                       =     196 / 006 =   202

Total Votos apurados MA   = 1.470 / 241 = 1.711

Cassi - Opinião do Diretor de Saúde sobre perspectivas e sustentabilidade

Reunião de parcerias pela saúde entre
Cassi, Super e Gepes Maranhão.

BALANÇO DO MANDATO (PARTE II)


Olá companheir@s, amig@s e colegas do Banco do Brasil,

Estivemos em São Luís do Maranhão cumprindo agenda de trabalho da Cassi e da Diretoria de Saúde e Rede de Atendimento. Participamos da VIII Conferência de Saúde no Estado e apresentamos uma palestra sobre "Sustentabilidade da Cassi". Também nos reunimos com a Superintendência e a Gepes para reforçar o compromisso de atuação focada na promoção de saúde e prevenção de doenças no ano de 2017.

Com a agenda no Maranhão, fechamos um ciclo de palestras ministradas entre 2015 e 2016 nos 26 Estados e no Distrito Federal abordando a Sustentabilidade de nossa Caixa de Assistência. Neste percurso, levamos conhecimento técnico e histórico a 2.883 participantes que estiveram nas Conferências, grupo seleto de pessoas, porque estivemos com a nata das lideranças das instituições da Comunidade Banco do Brasil, pessoas formadoras de opinião.

Antes de apresentar de forma sucinta o que abordamos sobre a Sustentabilidade da Cassi, quero deixar um agradecimento especial a tod@s os funcionários da Caixa de Assistência pela dedicação à entidade e às nossas vidas; agradecer muito às entidades sindicais e associativas que de alguma forma nos apoiaram com recursos e apoio logístico para podermos realizar as 27 Conferências num momento em que não tive, por causa do orçamento contingenciado, aprovação de recursos para realizar eventos tão essenciais de participação social; e agradeço a compreensão da família pela longa ausência que a minha dedicação à Cassi tem causado, deixando a esposa e filho sozinhos na solução de problemas familiares.

Antes ainda de falar um pouco sobre a Sustentabilidade da Cassi e o que espero para os próximos 3 anos em que estaremos todos sob um período de receitas extraordinárias na Cassi (2017/19) com estudos e busca de mais eficiência na operadora, comento um texto que vi em rede social de um determinado grupo que avisa estar de olho na direção da Cassi (é bom que tod@s acompanhem a Cassi mesmo) e o texto do grupo faz algumas "sugestões" prejudiciais para a Caixa de Assistência no que ela é em essência. 

Imaginem que o grupo propõe reduzir despesas com funcionários, fechar CliniCassi, reduzir a participação dos associados na gestão (já não bastam os ataques que os trabalhadores estão sofrendo com o atual governo e Congresso), exigem divulgação pública das decisões estratégicas do CD e Diretoria da operadora como se a Cassi não estivesse inserida num mercado de 140 bilhões (indústria da saúde suplementar) em disputa com os demais planos; faz críticas sobre a qualidade da estrutura física que acolhe nossos assistidos - não no sentido de melhorar a rede própria de atendimento, mas para piorá-la -, como se algum participante trocaria atendimento em rede credenciada de qualidade para ir a locais pouco adequados a receber bancários e familiares. 

Enfim, além de já insinuarem que farão campanha pela não aprovação das contas da Cassi (é direito deles fazer isso), cobram que o patrocinador BB troque todos os seus indicados na operadora, o que entendo não ser adequado porque o movimento dos associados sempre cobrou uma permanência maior por parte dos indicados, para que a governança tivesse uma sequência maior de trabalho e encaminhamento de projetos estratégicos.

Enfim, segue abaixo um resumo simples do que temos abordado nas Conferências.

William Mendes
Diretor de Saúde e Rede de Atendimento (mandato 2014/18)

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Sustentabilidade da Cassi

No início das Conferências, mostramos aos participantes o cenário do setor de saúde suplementar no Brasil. Um quarto dos brasileiros (50 milhões) tem planos de saúde, e em geral, planos coletivos fornecidos por seus empregos. As mais de 800 operadoras de saúde se dividem em medicinas de grupo, seguradoras, cooperativas, autogestões e filantropia. A Cassi é a maior autogestão do País, e este segmento que não visa lucro cuida de cerca de 5 milhões de vidas. 

Diferente das operadoras que visam lucro e têm preferência por clientes jovens e sem grandes demandas de saúde (porque este perfil é superavitário na relação receitas x despesas), as autogestões têm perfis de públicos mais idosos e com maior demanda por saúde: enquanto a sinistralidade do setor privado que visa lucro fica entre 80 e 84%, nas autogestões que não escolhem público, a sinistralidade passa dos 95%.

O setor de saúde suplementar passa por crise de sustentabilidade,
e vários são os fatores como custo da variação médico hospitalar,
maior que inflação oficial, Fee for service em relação à conta hospitalar,
e modelo centrado na especialidade ao invés do médico de família e
 Atenção Primária, a base do modelo exitoso da Cassi.

Um fator comparativo central para saber se a Cassi é eficiente ou não com sua despesa administrativa é olhando para os dados de todo o setor de saúde suplementar (ANS 2015). Enquanto a estrutura própria do setor custa em média 11,5%, as autogestões têm média 12,7% e a estrutura que visa lucro, mais parecida com a Cassi, são as medicinas de grupo, que têm média de 12,4%. 

Já a Cassi, mesmo tendo uma estrutura ainda inadequada para cumprir sua missão de Atenção Primária para o conjunto de sua população assistida, tem uma despesa administrativa de 10,6%, muito menor que todo o setor. E olha que a despesa administrativa real em 2015 foi de 9% e não 10,6% porque houve um evento extraordinário de provisão em 2015 (pág. 22 do Relatório Anual). E mais: a despesa administrativa da Cassi, menor que todo o setor, é a que congrega hoje a Sede, a Central 0800, a Cepag, as 27 Unidades Administrativas e as 65 Unidades de Atendimento à Saúde (CliniCassi). Já acompanhamos e cuidamos de 180 mil participantes cadastrados na Estratégia Saúde da Família (ESF) e temos 142 equipes nucleares de família. Todos os dados de gestão nos mostram que a Cassi faz mais com menos. E o próprio patrocinador BB tem visto isso nos debates internos que fazemos na operadora.

Observem que a nossa Cassi já realiza um trabalho bastante eficiente
ao ter mais de 700 mil participantes e cuidar pela Atenção Primária cerca
de 180 mil pessoas. Mas para avançar no modelo é necessário ampliar a
estrutura própria com mais equipes de família, médicos de pronto atendimento
e desinternação hospitalar através do PAD. É a proposta da Diretoria de Saúde
já para os anos de 2017, 2018 e 2019.

O que estamos apresentando como real perspectiva de equilíbrio e sustentabilidade para a nossa Caixa de Assistência nos próximos anos, sem afetar direito algum dos participantes, e sim, estendendo o direito aos associados em serem cuidados pelo Modelo de Atenção Integral e ESF nos próximos anos, é investir recursos na estrutura própria de Atenção Primária, o modelo preventivo e que promove saúde, além de monitorar doentes crônicos e reabilitar e recuperar os assistidos.

Enquanto buscamos melhores estratégias de relação com a rede prestadora de serviços de saúde, fator que consome mais de 90% dos recursos da Cassi e que não se resolve com rapidez porque não depende somente do desejo da Cassi (estamos no mercado), podemos ampliar a Atenção Primária e o Modelo que mostramos acima, mais racional e eficaz, com muito menos recursos. 

A Cassi deve completar a sua reorganização da
 rede de serviços de saúde, com base na
 Atenção Primária e melhor uso da rede credenciada.

Se nos permitirem em 2017 alocar recursos administrativos para sairmos dos atuais 10,6% (ou 9% em 2015) chegando à média do Setor Saúde (11,5% ou 12,4% nas medicinas de grupo), teremos boas perspectivas de fazer mais promoção e prevenção com algumas dezenas de milhões investidos a mais na estrutura própria. Estamos falando em investir na Central, em mais equipes médicas, Plano de Cargos e Salários para os funcionários da Cassi (prometido a eles desde 2008), treinamento e capacitação, mais autonomia e alçadas para as Unidades de Atendimento e Central, mais recursos para atividades que deem conhecimento da Cassi ao seu público como, por exemplo, melhorar a comunicação e a relação com associados nos Estados.

Quando chegamos à gestão da área de saúde da Cassi,
o Modelo de Atenção Integral e ESF estavam sem ampliação
na cobertura da Atenção Primária. Nossas unidades fizeram
um grande esforço para ampliar em 20 mil vidas cuidadas,
mesmo com orçamento contingenciado.

Como Diretor de Saúde e Rede de Atendimento da Cassi, responsável por avançar a cobertura do Modelo de Atenção Integral e ESF/Atenção Primária e pelas unidades administrativas e CliniCassi, afirmo que precisamos de recursos para ampliar em 2017 o cuidado aos participantes. 

Quando chegamos à Cassi, no meio de 2014, a ESF estava sem prioridade na Cassi, mesmo com o esforço feito pelas unidades e os funcionários apaixonados e dedicados pelo que fazem. Nós buscamos defender o modelo e ampliar a cobertura que pode acompanhar e até mesmo salvar vidas diariamente, identificando e acompanhando doentes crônicos e com riscos de saúde. Conforme tabela acima, ampliamos em 20 mil vidas a cobertura da ESF, mas só é possível avançar mais e quiçá salvar vidas com ampliação da estrutura de Atenção, hoje no limite da capacidade instalada.

Estamos avançando nos estudos de comportamento no uso de
rede credenciada por participantes cuidados pela Atenção Primária
em relação aos participantes que ainda não são vinculados ao modelo.
Os graus de complexidade 2 e 3 são os grupos das maiores despesas
assistenciais e o gasto per capita é menor nos vinculados.

Nós realizamos nos dois últimos anos, estudos e pesquisas que nos deram muitos motivos para defender e ampliar o Modelo Assistencial da Cassi. Comparamos um grupo de participantes vinculados à Estratégia Saúde da Família com um grupo de participantes que nunca fizeram parte do programa, ambos grupos usando a rede credenciada em 2015, observando os mesmos graus de complexidade de cada grupo (2 e 3) e os estudos nos mostram que o segmento vinculado à ESF tem um comportamento de despesa per capita na rede prestadora menor que o do segmento que nunca foi cuidado por nós na ESF.

Não à toa, até a saúde suplementar que visa reduzir custos e obter lucro (mercado) está investindo em medicina e médico de família. Mas a Cassi tem uma vantagem imensa se ampliar a cobertura de seu modelo: nosso público não é volátil, não entra e sai conforme o comportamento do mercado. São participantes do Plano de Associados e vamos cuidar deles por décadas.

É isso, estamos há mais de dois anos partilhando informações e conhecimento sobre a Cassi e o nosso modelo de Atenção Primária. Não há tempo a perder sequer em 2017, o que dirá nos próximos anos.

Abraços,

William Mendes
Diretor de Saúde e Rede de Atendimento (mandato 2014/18)

Informações e agenda do Diretor de Saúde da Cassi (DF e MA)

Olá companheir@s, amig@s e colegas do Banco do Brasil,

Estamos entrando na última quinzena do ano de 2016 e a agenda da Cassi e de nossa Diretoria de Saúde e Rede de Atendimento segue com compromissos importantes para o presente e o futuro.

Informo aos associados da Cassi que conseguimos encaminhar internamente a etapa final do processo negocial entre o Banco do Brasil e as entidades representativas que culminou com o Memorando de Entendimentos e a consulta ao corpo social. Assinamos o Convênio de Ressarcimento entre a Cassi e o Banco e assim foi possível que a Caixa de Assistência comece a receber a contribuição extraordinária por parte do BB e dos associados já para o mês de dezembro de 2016. Essa é uma etapa de várias outras que virão a partir de janeiro e que pedimos a tod@s que acompanhem conosco.

Com esta etapa das receitas extraordinárias em andamento, caminhamos para que a Cassi possa voltar à normalidade administrativa com um orçamento definido de trabalho para 2017, o que vai contribuir para que possamos melhorar processos de trabalho tanto nas unidades administrativas e de atendimento à saúde (CliniCassi), quanto nas áreas da Sede, Central e Cepag. Será bom para o dia a dia de trabalho de nossa autogestão, sem dizer com isso que desaparecem as dificuldades enfrentadas por outros fatores, não relacionados com contingenciamento administrativo.

Conferência de Saúde e Agenda da Diretoria de Saúde e Rede de Atendimento

Nesta sexta-feira 16 estaremos em São Luís do Maranhão para participar da VIII Conferência de Saúde da Cassi e do Conselho de Usuários do Maranhão. Será nossa 10ª Conferência deste ano. Será a 27ª Conferência de Saúde que realizamos sem recursos nestes dois anos de orçamento contingenciado da Cassi por causa do debate sobre o déficit do Plano de Associados.

Eu agradeço o apoio do Sindicato dos Bancários de Brasília por contribuir para que este Diretor de Saúde, eleito pelos associados, possa estar lá em São Luís para partilhar informações sobre a sustentabilidade da Cassi. Eu agradeço muito a contribuição e apoio das entidades representativas por terem aceito nosso pedido de patrocinar a realização dos eventos para que pudéssemos ter em todos os Estados e DF as Conferências levando informações sobre a sustentabilidade da nossa Caixa de Assistência. Esta jornada foi uma prova de que a SOLIDARIEDADE está viva e temos que fortalecê-la entre nós da comunidade BB e classe trabalhadora.

Entre segunda 12 e quinta 15 nossa agenda foi toda dedicada à governança interna da Cassi aqui na sede em Brasília. Tivemos as reuniões dos Conselhos Deliberativo e Fiscal, além da reunião semanal de Diretoria Executiva. Nossa jornada foi em 3 períodos - manhã, tarde, noite - como tem sido ao longo de nosso mandato de representação dos associados.

Tive reunião de trabalho com nossa equipe de gestão hoje à tarde, porque tanto monitoramos e perseguimos atingir nossos objetivos de planejamento para a área da saúde e das unidades Cassi, quanto já estamos focados nos próximos passos para a Cassi que defendemos em 2017 e próximos anos. Todas as entidades representativas, lideranças e associados que nos acompanham terão informações constantes de nossa parte sobre as discussões que teremos sobre o futuro da Cassi, sobre a consultoria que o patrocinador BB vai contratar, sobre eventuais divergências de encaminhamento que possam haver em 2017 sobre a Cassi que defendemos.

Estou fazendo um trabalho bastante custoso de revisão e compilação de todo o trabalho realizado para a Cassi, para nossa área de saúde e rede de atendimento e para os associados ao longo dos anos de 2014, 2015 e 2016. A ideia é seguir prestando contas para as entidades representativas e para os associados de tudo que temos feito ao longo deste período.

Abraços a tod@s e sigamos nas lutas pela Cassi que defendemos, pelos direitos em saúde dos trabalhadores e associados que cuidamos e pelos funcionários da nossa entidade. Fortalecer esta autogestão de Atenção Primária é fortalecer toda a comunidade Banco do Brasil e os direitos em saúde dos trabalhadores.

William Mendes
Diretor de Saúde e Rede de Atendimento (mandato 2014/18)

Cassi acerta parcerias em defesa da saúde no Maranhão

Reunião Cassi, Super, Gepes e Sindicato em São Luís, Maranhão.

Olá companheir@s, amig@s e colegas do Banco do Brasil,

Hoje, 7 de abril, é a data que comemora o Dia Mundial da Saúde. O dia foi ideal para cumprirmos mais uma etapa de nosso planejamento da Diretoria de Saúde e Rede de Atendimento da Cassi em visitar em 2016 todas as Unidades da Federação e buscarmos parcerias em defesa da saúde dos trabalhadores do Banco do Brasil e ao mesmo tempo fortalecer a nossa Caixa de Assistência, a maior entidade de autogestão em saúde do país, gerida pelos associados e pelo patrocinador BB.

Começamos em fevereiro esta agenda de trabalho da Diretoria de Saúde nas bases sociais da Cassi e hoje completamos o sétimo Estado aqui em São Luís. Agora já estabelecemos uma agenda positiva em defesa da saúde dos bancários do BB em São Paulo, Amapá, Rondônia, Rio de Janeiro, Minas Gerais, Brasília e Maranhão. Neste mês ainda vamos à Bahia e Alagoas.

Nós temos mais de 100 mil bancários do BB na ativa, é uma população relativamente nova na Comunidade do Banco e a Cassi deve cuidar dela nas próximas décadas. 

A melhor forma de cumprir a missão institucional da Cassi em promover saúde, prevenir doenças, fazer reabilitação e recuperação de seus associados para uma vida melhor é levar até eles informações adequadas em saúde, dizer o que é a Cassi e como ela funciona, falar do modelo de Atenção Integral e da Estratégia Saúde da Família (ESF) e envolver todas as lideranças e entidades representativas neste trabalho permanente de Cultura em Saúde.

Reunião com lideranças do Conselho de Usuários da Cassi MA.

Acertamos nos Estados que já pudemos visitar, parcerias com o Banco, através da Super e Gepes, para melhorarmos as informações em saúde através de canais do Banco, porque os bancários podem ter acesso mais rápido sobre a Cassi e sobre saúde. Também vamos poder, através de cada Unidade Cassi nos Estados, divulgar presencialmente aos nossos trabalhadores nos locais de trabalho informações sobre como a nossa entidade pode atender às demandas de saúde de nossos associados e promover mais a Estratégia Saúde da Família.

As informações em saúde também serão divulgadas pelos sindicatos de bancários em parceria com a Cassi.

Além disso, temos reforçado a importância dos Conselhos de Usuários e estimulado a participação tanto de representações dos diversos segmentos de associados e entidades como do pessoal da ativa.

O dia de trabalho em São Luís foi muito produtivo e promissor e acreditamos que é possível a Cassi e os seus associados, os bancários, enfrentarem melhor as dificuldades oriundas do próprio setor de saúde como, por exemplo, alguma dificuldade de Rede Credenciada, atuando todos juntos Cassi, Banco do Brasil, entidades representativas e associados.

Unidade Cassi em São Luís, Maranhão.

Feliz pelo dia de trabalho nesta base social tão importante da Cassi. Nesta sexta-feira, ainda teremos agenda interna de reunião de gestão e com os funcionários da Unidade Cassi Maranhão.

Gostaria de deixar meu sincero agradecimento a todas as lideranças e pessoas com quem estivemos hoje, tanto na reunião com o Conselho de Usuários como na reunião com o Banco e o Sindicato. Também já antecipo minha gratidão pelo excelente trabalho de noss@s funcionári@s da Cassi Maranhão.

Esta foi nossa 3ª visita a trabalho como Diretor de Saúde em São Luís. Nossa forma de fazer gestão deve ser a mesma em todas as bases sociais da Cassi, olhando atentamente para os grandes centros e metrópoles como também para os demais Estados da Federação. Cada lugar é único, tem suas especificidades e necessidades e pessoas a serem atendidas e nosso objetivo é ampliar a cobertura do modelo assistencial da Cassi, podendo a cada dia cuidar de mais pessoas.

É evidente que precisamos de mais recursos para investir em saúde, mas enquanto não resolvemos o impasse do equilíbrio financeiro entre associados e Banco, seguimos com nosso trabalho na gestão da saúde da comunidade Banco do Brasil.

Abraços a tod@s,

William Mendes
Diretor de Saúde e Rede de Atendimento

Opinião e agenda do Diretor de Saúde em abril (DF, MA, BA, SP, AL)

Olá companheir@s, amig@s e colegas do Banco do Brasil,

Neste mês de abril, seguiremos nossa agenda de trabalho na gestão da nossa Caixa de Assistência mesclando longas jornadas internas de debate nos órgãos de governança da Cassi em Brasília, com agendas de visitas às bases sociais que representamos e onde a nossa entidade de saúde atua para atender e cuidar de milhares de associados e participantes da Comunidade Banco do Brasil.

O Brasil tem extensão continental da mesma forma que o Banco do Brasil está em todos os pontos do país; o setor de saúde enfrenta grave crise estrutural e conjuntural com falta de hospitais e rede credenciada em várias especialidades; a inflação saúde tem impactado muito nas mensalidades de planos de saúde e só no último ano mais de 700 mil pessoas deixaram de ter planos de saúde e voltaram a ter o SUS como única possibilidade de atendimento em demandas de saúde. 

Não bastassem esses problemas no setor, temos ainda uma grave crise ética na saúde, com fraudes diversas e milionárias em desfavor de usuários e seus planos de saúde, o que afeta fortemente as autogestões como a Cassi e, para piorar, agora começam a ter denúncias de profissionais de saúde com posturas antiéticas em não atenderem pacientes e usuários por opções ideológicas e partidárias como ocorreu recentemente no Rio Grande do Sul.

Na Cassi, entretanto, apesar do déficit no Plano de Associados, existente há muito tempo, nós eleitos pelo Corpo Social, em conjunto com os sindicatos e demais entidades associativas, todas em unidade de ação, conseguimos manter todos os direitos dos associados enquanto estamos negociando com o patrocinador Banco do Brasil uma solução mais perene de equilíbrio no plano, sem o corte de direitos porque não aceitamos isso.

Enfim, a Diretoria de Saúde e Rede de Atendimento está cumprindo o planejamento estratégico de 2016 visitando todas as Unidades da Federação (27) para estreitar parcerias com o Banco do Brasil e entidades sindicais e associativas em defesa do modelo assistencial da Cassi de Atenção Integral e Estratégia Saúde da Família (ESF). Há diversas possibilidades de trabalho em parceria em promoção de saúde e prevenção de doenças.

Neste mês, vamos ao Maranhão, à Bahia e a Alagoas fazer o trabalho de parcerias. Também vamos a Ribeirão Preto (SP) inaugurar nossa nova unidade da CliniCassi, um desejo antigo de nossos participantes que conseguimos finalizar neste ano de 2016.

Abraços a tod@s e vamos atuar em defesa da saúde, mesmo em um mundo de crises.

William Mendes
Diretor de Saúde e Rede de Atendimento (eleito)

SEGUNDA 4

Dia de trabalho em Brasília.

Estudos e leituras, tanto da pauta da reunião de Diretoria de terça, quanto de questões de saúde.

Post Scriptum (22:30h):

Vamos fechar o dia de trabalho. As leituras foram longas. Temos cerca de 60 itens para analisar e deliberar na reunião de amanhã. Como gestor de uma entidade do porte da Cassi, acho ruim esse excesso de assuntos a deliberar numa mesma reunião. Parte disso é consequência do momento administrativo que estamos vivendo em nossa entidade. Paciência, se tem que ser assim neste momento, que façamos a gestão com toda a diligência necessária. Vamos descansar um pouquinho até retomarmos amanhã cedo.

TERÇA 5

Dia de reunião de Diretoria Executiva da Cassi.

Post Scriptum (23:55h):

Nosso dia de trabalho hoje na sede da Cassi foi até quase 20h. A reunião da Diretoria foi quase até o final da tarde. 

QUARTA 6

Dia de trabalho interno na sede da Cassi em Brasília.

QUINTA 7

Dia de trabalho em São Luiz, Maranhão. Teremos agenda de compromissos de visitas e de gestão em saúde na Unidade Cassi MA.

SEXTA 8

Dia de trabalho em São Luiz, Maranhão.

Post Scriptum (madrugada de quinta 7, à 1h):

Olá colegas, chegamos a São Luís do Maranhão para uma agenda de trabalho do Planejamento da Diretoria de Saúde e Rede de Atendimento de nossa querida Caixa de Assistência.

Durante o dia de quarta, trabalhei na sede da Cassi em Brasília até umas 18h. Depois embarquei por volta de 20h.

Gostaria de agradecer muito pelos estudos que pedi para nossa equipe e pelo trabalho que nossos funcionários da Cassi têm realizado. Vim lendo no voo todos os estudos que pedi a eles em relação à nossa Unidade Cassi MA.

Estamos realizando um mandato conjugando fortalecimento da Cassi junto às bases sociais e representativas e ao mesmo tempo estudando a gestão da nossa entidade para enfrentar da melhor forma possível a maior parte dos problemas que são externos à Cassi, que têm relação com a crise do setor de saúde e vitimiza tanto usuários quanto seus planos.

Vamos dormir para o dia de trabalho nesta quinta.

William

Post Scriptum (23:43h de quinta-feira 7):

Olá colegas, o dia aqui em São Luís foi muito proveitoso em nossa tarefa de fortalecer a Cassi e as parcerias em defesa do modelo de saúde de nossa entidade.

Fiz matéria sobre as parcerias em saúde: leia AQUI

Vamos encerrar o dia e seguimos no Maranhão nesta sexta.

William Mendes

Frente florida de nossa Cassi MA.

Post Scriptum (23:55 de sexta-feira 8):

Olá colegas do BB e associados da Cassi. Estamos fechando a semana de trabalho do Diretor de Saúde. Chegamos de São Luís, há pouco.

Nesta sexta, tivemos reunião de gestão com nossa equipe de funcionários da Unidade Maranhão. Depois passamos o restante do dia viajando, em aeroportos. Mas faz parte.

Encerro a semana feliz porque nosso trabalho em defesa da Cassi e pelo fortalecimento de nosso modelo assistencial para cuidar cada dia de mais associados vale a pena.

Abraços e bom fim de semana a tod@s,

William Mendes
Diretor de Saúde

Opinião da semana e agenda (PB, DF, MG, MA, PI)

(atualizado às 16:19h de sexta 11)

Olá companheir@s, amig@s e colegas do Banco do Brasil,

Vamos para mais uma semana de trabalho e gestão em defesa de nossa Caixa de Assistência. Pelo título da postagem, dá para perceber que pouco tempo terei para postar atualizações. Minha agenda prevê um percurso de trabalho de milhares de quilômetros. Estarei em um Estado brasileiro em cada dia da semana. 

Estas agendas nos Estados são fruto de nosso foco na melhoria de gestão da Cassi. Estamos dando posse às novas gerências das Unidades Cassi após processo seletivo para primeiros gestores, que realizamos assim que chegamos eleitos para contribuir com o fortalecimento de nossa entidade de saúde. 

OPINIÃO SOBRE AS NEGOCIAÇÕES CASSI

A próxima mesa de negociação entre o patrocinador Banco do Brasil e a Comissão Negociadora das entidades nacionais do funcionalismo será no dia 21 de dezembro. As entidades fizeram proposições ao Banco na última quinta 3 como, por exemplo, a antecipação de contribuições patronais (prevista no Estatuto) para que a Cassi opere na normalidade orçamentária em 2016, enquanto se desenvolvem as negociações entre Banco e associados envolvendo custeio, novos investimentos e ampliação do modelo assistencial.

Também foi proposto que o Banco arque com os investimentos necessários para os projetos contidos nas iniciativas estratégicas (R$ 150 milhões), apresentadas pelos gestores eleitos no final de 2014 para avançar na gestão nas áreas de regulação e organização dos prestadores de serviços de saúde e melhoria de processos e produção de dados. Estas melhorias devem ocorrer para facilitar a ampliação do Modelo de Atenção Integral à Saúde, que na Cassi se dá através da Estratégia Saúde da Família (ESF), que é organizada nas bases onde estão instaladas as CliniCassi. 

O Sistema Integrado de serviços de saúde deve ser ampliado e estendido para o conjunto dos participantes porque além dos benefícios na promoção de saúde e prevenção de doenças, também é modelo que apresenta melhores perspectivas de eficiência e resolutividade no uso dos recursos da Cassi.

As entidades representativas (Contraf-CUT, Contec, Anabb, Aafbb, Faabb) ficaram de organizar os debates com suas bases sociais para apresentarem novas propostas ou propostas adicionais às que já estão colocadas à mesa com o Banco. Também estão discutindo calendário de mobilização e luta para as negociações com o patrocinador.

A Contraf-CUT e suas entidades sindicais devem se reunir nesta semana. Infelizmente, pelo calendário de gestão da Cassi que eu já tinha programado, não poderei estar nos fóruns daquele espaço político de onde sou oriundo. Eu sugeri outras datas, mas a maioria optou por ser nesta semana.

De qualquer sorte, informo aos nossos associados da Cassi, que já apresentei as minhas propostas adicionais para a Comissão Negociadora (dia 2) e para os sindicatos da Contraf-CUT (26/11), em reunião que pude participar. 

Sou uma pessoa com formação política em respeitar os fóruns de discussões e deliberações e, nos dias e locais apropriados até este momento, já manifestei minha opinião de Diretor de Saúde e Rede de Atendimento para esta nova fase das negociações, fase onde a temporalidade é muito menor que aquela do início de 2015, pois não conseguimos avançar ao longo do ano para a conquista dos aportes por parte do Banco do Brasil, mesmo com mobilização ocorrida na Campanha Salarial dos funcionários. Mas agora é necessário encontrar soluções nos próximos meses.

Após todo o trabalho que tivemos em estudar a Cassi, o histórico da implantação do modelo assistencial definido, apontar as responsabilidades que o patrocinador e gestor BB tem - da mesma forma que os gestores eleitos pelo Corpo Social -, temos a convicção que as duas partes devem ceder um pouco em suas posições para encontrarmos uma solução de consenso e reequilibrar o plano de saúde dos funcionários - Plano de Associados.

Seguimos à disposição das entidades representativas sempre que quiserem a nossa opinião.

Repito mais uma vez a minha emoção e alegria ao finalizar na quinta 3 e sexta 4, as 17 Conferências de Saúde da Cassi do ano de 2015, mesmo sem recursos financeiros por veto dos indicados do BB na gestão, com públicos excepcionais neste ano e com muita participação social nos Conselhos de Usuários. Acreditamos muito nesses contatos com a base da Cassi para buscarmos soluções conjuntas para os problemas que a nossa entidade de saúde enfrenta, parte deles inerentes ao setor saúde como um todo. 

Agradecemos de coração a todo apoio que tivemos das diversas entidades do funcionalismo e das lideranças da comunidade BB. Podem seguir contando com o nosso trabalho firme em defesa da Cassi e dos associados.

William Mendes
Diretor de Saúde e Rede de Atendimento

Plenária com associados da ativa e aposentados
no Sindicato dos Bancários da Paraíba.

SEGUNDA 7

Dia de trabalho na Unidade Cassi PB. Após a posse da nova gerência da unidade Paraíba, teremos plenária às 19h no Sindicato com os trabalhadores para falarmos sobre a Cassi.

Post Scriptum (3:50h de terça 8):

Tivemos um dia de trabalho produtivo na segunda. Chegamos pouco depois do meio-dia em João Pessoa.

Fizemos reunião com os funcionários da Cassi na Unidade. Depois tivemos o evento da posse da nova gerência com a participação das lideranças locais do BB e das entidades representativas. Por fim, fizemos uma reunião de trabalho com a gerência.

À noite, participamos de Plenária no Sindicato sobre a Cassi. Apesar do feriado local na terça, participaram cerca de 30 pessoas.

Embarcando 3:24h para Brasília. Vamos chegar de manhã e ir direto para a reunião da Diretoria.

TERÇA 8

Estaremos em Brasília, na sede da Cassi, para a reunião semanal da Diretoria Executiva.

Post Scriptum (0:10h de quarta):

Cheguei a Brasília, vindo de João Pessoa, pela manhã e tive que ir direto para o trabalho.

A reunião da Diretoria foi até às 14h, mas tive que almoçar e ficar a tarde toda fazendo leitura e escrevendo votos. Parei por volta de 19h, quando não consegui mais fixar as ideias por ter ficado sem dormir desde o dia anterior.

QUARTA 9

Dia de trabalho na Unidade Cassi MG. Teremos a posse da nova gerência da unidade no Estado de Minas Gerais.

Post Scriptum (22:52h):

Estamos no aeroporto de Confins (MG), embarcando para São Luiz (MA).

Tivemos um excelente dia de trabalho na Unidade Cassi MG. Fizemos o evento de posse do novo gestor da unidade com a presença de diversas lideranças e autoridades, onde demos informações gerais sobre a Cassi.

Depois realizamos reunião com os funcionários da Cassi. Tiramos dúvidas sobre o momento e as perspectivas de trabalho e projetos para nossa Caixa de Assistência.

Por fim, fizemos uma reunião estratégica com os gestores.

Agradeço a acolhida que tivemos por parte de tod@s. Vamos para a próxima tarefa de gestão da semana. 

QUINTA 10

Dia de trabalho na Unidade Cassi MA. Teremos a posse da nova gerência da unidade no Estado do Maranhão.

(Maranhão: 2ª visita como Diretor)

Post Scriptum (00:24h):

Estamos no aeroporto de São Luiz para voar para o Piauí. O dia de trabalho na Unidade Cassi Maranhão foi engrandecedor.

Tivemos o evento de posse da nova gerência da unidade, com a participação das lideranças do BB e das entidades representativas da ativa e aposentados.

Na parte da tarde, tivemos uma ótima reunião de trabalho com os funcionários da Cassi.

Por fim, nos reunimos com os gestores da Unidade Cassi MA até o início da noite. Enfim, aprendemos coisas novas sobre a nossa entidade de saúde e procuramos dar as informações necessárias aos funcionários sobre o momento da Cassi. Valeu a pena o nosso dia!

Também acabei de enviar para diagramação o Boletim Prestando Contas Cassi nº 18, que deve ir ao ar na próxima semana.

SEXTA 11

Dia de trabalho na Unidade Cassi PI. Teremos a posse da nova gerência da unidade no Estado do Piauí.

Post Scriptum às 16:19h:

Estamos no aeroporto de Teresina para voltar a Brasília. Missão cumprida. Estivemos a trabalho em 5 bases diferentes nesta semana.

Aqui no Piauí, primeiro tivemos uma ótima reunião com os funcionários da Cassi logo às 9h da manhã.

Depois, às 11h, tivemos a posse da nova gerência da Unidade Cassi PI. Contamos com a presença de lideranças locais do Banco e das entidades representativas e Conselho de Usuários.

Participamos de reunião com o Conselho de Usuários da Cassi PI entre meio-dia e 13h.

Por fim, fizemos uma reunião de gestão e ao final ainda pude conversar com nosso pessoal do Sindicato.


SE ESTIVERMOS FORTALECENDO A PARTICIPAÇÃO E O PERTENCIMENTO, NOSSO TRABALHO PARA A CASSI ESTARÁ VALENDO A PENA

Ufa! Foi uma semana longa e trabalhosa, mas exitosa. Falamos com centenas de pessoas envolvidas com a nossa Caixa de Assistência. Volto cansado fisicamente, mas cheio de energia por acreditar que estamos fazendo o bom caminho na gestão da Cassi em nome dos associados que representamos.

Voando...