Estudos: Cassi 2004 (II)

(reprodução do texto original)

Relatório Anual 2004 - Apresentação

Maturidade na convergência de objetivos, por Deise Teixeira Lessa - Presidente do Conselho Deliberativo

Junto com a consolidação da Estratégia Saúde da Família e o avanço de outros programas que visam melhorar o atendimento e garantir mais qualidade de vida para os participantes, o fato marcante na gestão da Cassi, em 2004, foi a busca de uma convergência de objetivos dos dois patrocinadores da Caixa, o Banco do Brasil e o Corpo Social.

Por um lado, o Banco manteve os seus representantes na Assembleia de Representantes, que definiu a Diretoria Executiva e o Conselho Deliberativo. Por outro, as principais forças representativas do funcionalismo souberam, com maturidade, preservar uma unidade de ação, consubstanciada na chapa única que venceu a eleição.

Os dois movimentos simultâneos contribuíram para a continuidade e o aperfeiçoamento do processo administrativo e, ao mesmo tempo, para estabelecer as bases da reestruturação da Cassi. Merece destaque o debate visando a elaboração de um novo Regimento Interno, a implementação da Auditoria Interna e da área de Controles Internos - fundamentais para melhorar, agilizar e dar transparência à gestão.

Temos certeza de que essa mesma maturidade e responsabilidade prevalecerá no debate entre os dois patrocinadores, que se torna urgente, na busca de um equilíbrio nas contas, do Plano de Associados e na reforma do estatuto da Entidade.


Conselho Deliberativo

- Deise Teixeira Lessa (eleita)
- Denise Lopes Vianna (eleita)
- Roosevelt Rui dos Santos (eleito)
- José Ismar Alves Tôrres
- Carlos Eduardo Leal Neri 

Suplentes

- Geraldo Pedroso Magnanelli (eleito)
- Cláudio Alberto Barbirato Tavares (eleito)
- Marcelo Gonçalves Farinha
- Joel Bueno

Conselho Fiscal

- Milton dos Santos Rezende (eleito)
- Márcio José de Souza Chaves (eleito)
- João Antonio Maia Filho (eleito)

Suplentes

- Marcel Juviniano Barros (eleito)
- José Anchieta Dantas (eleito)
- José Proença Duarte (eleito)

Diretoria

- Sérgio Dutra Vianna de Oliveira
- Vicente Gomes Neto (assina relatório: assumiu em 01/02/05)
- Ivan Diniz de Oliveira (até 27/09/04)
- Nivaldo José Lopes (a partir de 28/09/04)
- Alba Valéria Eira Fleury (de 17/02/04 até 02/05/04)
- José Antônio Diniz de Oliveira (eleito) (até 16/02 e a partir de 03/05)
- Lessivan M. de Oliveira Pacheco (eleito)

Fonte: Relatório Anual Cassi, no site da Cassi.

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COMENTÁRIO DO BLOG:

- Os sublinhados são marcações do Blog;

- Plano de Associados: vemos desde aqui a questão do desequilíbrio e déficit no plano. 

Estamos em 2015 com o mesmo problema na entidade e, conforme tenho dito, enquanto não se mudar o modelo de sistema de saúde da Cassi, ganhando escala a promoção de saúde e prevenção de doenças através da Atenção Integral à Saúde, que na Caixa de Assistência se dá pela Estratégia Saúde da Família (ESF), não teremos uma entidade sustentável, com uso mais racional dos recursos, que não são ilimitados, mas creio que são suficientes se mudarmos a sua utilização.

William

Estudos: Cassi 2004 (I)

(reprodução do texto original)

Relatório Anual - Apresentação

Um desafio de todos, por Sérgio Vianna - Diretor Superintendente da Cassi

2004 foi um ano de muitas realizações. A Cassi consolidou a Estratégia Saúde da Família (ESF), o nosso projeto mais importante, porque busca um novo paradigma assistencial visando uma melhor qualidade de vida dos participantes e suas famílias. Está implantada em 23 capitais, com mais de 42 mil beneficiários cadastrados e sendo atendidos pelas equipes multidisciplinares. Foi também definida e aprovada a implantação dos serviços próprios da Cassi e da ESF nas capitais restantes e em mais de duas dezenas de cidades de porte médio.

Com muito empenho de todos os colaboradores da Cassi, foi possível avançar no objetivo estratégico de consolidar o novo modelo assistencial. Realizamos formatação da rede referenciada de parcerias, a ampliação do programa Plena Idade e desencadeamos os programas nacionais Viva Coração (desenvolvido e aprovado em 2004 e já implantado no início de 2005), Pessoas com Deficiência, Saúde Mental (também já aprovado) e atenção Domiciliária.

O Plano Cassi Família foi expandido e já atendia, em dezembro de 2004, quase 279 mil vidas. A Cassi realizou Exames Periódicos de Saúde (EPS) em 92% dos funcionários do Banco do Brasil, cujos resultados estão orientando o Programa de Atenção Integral à Saúde do Trabalhador do BB, formatado em 2004. Na modalidade Convênios de Reciprocidade, a Cassi já assiste mais de 50 mil vidas.

Com apoio da direção do Banco do Brasil, avanços importantes foram ainda obtidos em outros projetos estruturantes, como o Plano Estratégico de Tecnologia da Informação (PETI), o Sistema Operacional Cassi (SOC) e o Programa Arquitetura Organizacional, que darão mais agilidade e qualidade a serviços, a produtos e ao atendimento a beneficiários - e também à gestão da Cassi.

O resultado do exercício do Consolidado Cassi, no ano passado, apresentou um superávit de R$ 25,2 milhões. O Plano Cassi Família mostrou resultado operacional positivo de R$ 11,1 milhões. O resultado operacional do Plano de Associados, no entanto, trouxe déficit de R$ 43,8 milhões.

Vários fatores explicam o déficit no Plano de Associados. A inflação médico-hospitalar superior à média da economia. O incremento tecnológico da medicina que traz aumento de gastos em saúde. O envelhecimento da população e o crescimento da expectativa de vida, exigindo mais cuidados e despesas com saúde. A necessidade de provisionamento de R$ 110 milhões para garantir o pagamento de Imposto de Renda sobre rendimentos das aplicações de nossas reservas - assunto que ainda está sendo discutido no âmbito administrativo da Receita Federal.

No Plano de Associados, o custeio é um desafio para todos - associados, Banco do Brasil, entidades representativas... E a busca de uma solução inteligente para equalizar esse problema exigirá equilíbrio e responsabilidade de todos os atores envolvidos nesse debate coletivo de toda a Cassi. Afinal, o Plano de Associados é um patrimônio valioso para quase 400 mil vidas.

Esse relatório é um panorama geral da nossa Cassi que submetemos à avaliação do Corpo Social. Sugerimos a você, associado, uma leitura atenta das informações para sua atualização sobre os projetos, os programas e a reestruturação em curso há dois anos na Caixa de Assistência dos Funcionários do Banco do Brasil. Boa leitura.

Fonte: Relatório Anual Cassi 2004, site da Cassi

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COMENTÁRIO DO BLOG (atualizado em 4/05/15):

- Os sublinhados são marcações do Blog;

- Déficit do Plano de Associados = R$ 43,8 milhões (operacional);

A ESTRATÉGIA SAÚDE DA FAMÍLIA (ESF)

- ESF em 23 capitais, com mais de 42 mil cadastrados. A população do Plano de Associados é de 400.506, o que dá uma cobertura da ESF da ordem de 10,65% dos beneficiários do Plano.

Cito a mensagem da Direção sobre os objetivos da ESF para os anos seguintes:

"A estratégia Saúde da Família tem três estágios de implantação. No primeiro e no segundo estágios, o objetivo é alcançar até 75% dos participantes do Plano de Associados e os doentes crônicos mais graves do Plano Cassi Família (os que demandam mais gastos). A terceira etapa atingirá a totalidade do Plano de Associados e a toda a população de crônicos do Cassi Família, mais a demanda espontânea desse plano nas cidades com módulos da ESF. Ao final do terceiro estágio, o objetivo é atingir 51% dos beneficiários da CASSI, considerando, assim, as 27 capitais e cerca de 40 cidades de porte médio no interior do País." (pág. 9)

COMENTÁRIO SOBRE OBJETIVOS NÃO CUMPRIDOS: mesmo com todo recurso novo que entrou entre 2007 e 2013 (tanto estatutário como extraordinário - mais de 1 bilhão), em 2014 a Cassi chegou a 40,2% de cadastrados na ESF se considerarmos o total de participantes do Plano de Associados e 23,30% dos beneficiários de toda a Cassi, ou seja, nem a metade do objetivo determinado pela própria Direção ao longo da última década.


DEMAIS ITENS QUE DESTACO DO RELATÓRIO:

- Formatação da rede referenciada de parcerias;

- Cassi Família: 279 mil vidas;

- Convênios de Reciprocidade: mais de 50 mil vidas;

- Provisionamento IR sobre aplicações financeiras: R$ 110 milhões;

- Debates para a elaboração de um novo Regimento Interno, a implementação da Auditoria Interna e da área de Controles Internos;

- Eleição foi com chapa única.


William